カルロス・ソサとの共著。
数か月の旅行中、自分自身について多く考えていました。特に仕事に関して、最近行き詰まりを感じていたからです。この状況を変えるにはどうすればいいだろう？ そしてこの問いに関連して、もっと興味深い疑問が生まれました。例えば：他人は私をどう見ているのだろう？自分自身はどう見ているのだろう？ これらを解決するために、最後に自問しました：自分はどう見られたいのだろう？
そこで行動を起こし、同僚に対して完全に匿名で任意のアンケートを作成し、自分が自分自身をどう見ているかと同じように見られているかを確認しました。アンケートでは、直接関心のあるポイントに加え、最初にどの程度自分を知っているかを数値（0〜5）で評価する質問も追加しました。これにより、回答者が私をよく知っているかどうかに関係なく、結果はほぼ自分の予想通りであることが分かりました。評価が低いポイントは、最も注力したい点と一致しました。唯一の驚きは、ほとんど私を知らない同僚でさえ、よく知っている同僚と同じように私を見ていたことです。
さて、結果は予想通りでしたが、なぜ自ら進んでフィードバックを求めたのか？ 一つには、新しい目標を設定したかったからです。それは同僚自身も想像していなかったかもしれません。もう一つには、以前受けたフィードバックはより表面的なものでした。決して嘘をつかれたわけではありませんが、私たちは常にポジティブな部分だけを強調する傾向があり、あまりポジティブでない部分に触れることは相手を傷つけないために少し恐れを感じます。これが私の言う「表面的なフィードバック」です。
ここ数か月、同僚のカルロス・ソサと私は、より深いフィードバックをお互いに行うために取り組んできました。これにより、一緒に成長することができ、間違っていたこと、思ったほどうまくできていなかったこと、気づかなかったことなどに気づくことができました… 常に最も健全な意図を持って行い、建設的なフィードバックを与えること、そして受け取ることを学ぶことが重要です。
結論として、フィードバックは必要です。受け取るためには与えることに慣れ、相手と深く関わって共に成長してください。深く関われない場合は、自分について知りたいこと、うまくできていると思うこと、うまくできていないと思うことに焦点を当て、同僚に直接尋ねてください。自分の言葉だけに頼っていては、決して成長できません。
では… あなたは自分をどう見ており、どう見られたいですか？
オリジナルのバージョンはスペイン語で書かれています。本バージョンはAIによって翻訳されたものですので、文章の一貫性が損なわれていたり、不自然な箇所があった場合はご了承ください。ご理解いただき、ありがとうございます。